7月21日-24日,中交房地产集团副总经理周济先后到大丰中交·美庐天地、宜兴中交·阳羡美庐项目调研指导。

图为周济一行在大丰项目听取工作汇报

在大丰,周济听取了项目整体经营情况的汇报。在详细了解了项目商业销售情况和商业综合体整体运营情况后,对大丰项目的稳健经营和各方面均衡发展给予了高度的评价。

同时,周济对大丰项目未来营销工作提出了几点建议:第一,大丰公司要保持与哥伦布商业运营管理公司的良好关系,做好下一步运营工作,最终实现共赢;第二,大丰公司和哥伦布商业运营管理公司要相互依靠,相互依存,做好租户的管理工作;第三,逐步建立美庐天地购物中心的文化特色,形成开发商、运营商、投资人、商户应有的一家亲文化;第四,要做好对租售模式经验教训的总结。

大丰公司相关负责人陪同调研。

在宜兴,周济在参观了中交·阳羡美庐项目营销中心及施工现场,了解了整个项目规划、整体运营情况及工程建设进度、周边资源环境后,就项目商业运营工作与项目公司领导班子、策划公司、商业公司等相关人员开展了研讨交流会。


图为周济在阳羡项目营销中心听取项目介绍

会上,周济一行听取了项目公司有关负责人关于项目整体开发运营的汇报及对阳羡美庐商业街定位方案的提报。

图为周济在研讨会上发表讲话

在听取汇报后,周济对项目取得的各项成绩,尤其是宜兴公司对房地产集团新品牌体系的快速落地、对项目认知理解的进一步加深以及上半年度所取得的销售业绩给予了高度肯定。同时,对项目下一步工作重点及未来项目规划提出了宝贵的建议。

周济表示,项目公司应围绕“一个定位、两个逻辑、三个任务”开展工作。首先是始终保持“一个定位”:中交·阳羡美庐项目定位为深氧度假旅居小镇不动摇。其次是尽快解决“两个逻辑”:一是开发商逻辑,作为开发商,时刻牢记快速高溢价销售是初衷;二是客户逻辑,围绕“房子是用来住”这一客户基本逻辑,逐层梳理商业购买客群。第三是如何完成三个任务:一是七万平米商业如何落地,二是剩余20多万平米住宅如何卖得更好、价格更高,三是如何满足政府对项目的期待。最后周济表示,商业或剩余住宅打造,均需与品牌体系(如五个产品系中的和风小镇)紧密契合,不仅项目要做好,也要为整个地产集团未来产品体系的丰富做贡献,为品牌体系的逐步落地提供可复制推广的经验

随后,华通置业执行董事、党委书记、总经理周冬及项目公司一致表示将会把商业销售和运营作为开发中交·阳羡美庐项目下一阶段的重点工作,进一步开展市场和业主消费的调研工作,利用得天独厚的地理环境及政府相关规划,结合房地产集团新品牌体系精髓,做好项目后续开发建设。

     华通置业执行董事、党委书记、总经理周冬,宜兴公司总经理余弘及项目公司领导班子陪同调研。




中交房地产集团副总经理周济先后到 大丰中交•美庐天地、宜兴中交•阳羡美庐项目调研

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